מיומנויות כוח, "הכתר" של המיומנויות הרכות, מוכרות יותר ויותר כחיוניות וקריטיות בארגונים של היום.
לעתים קרובות, כאשר ארגונים מתייחסים למיומנויות כוח הם מתייחסים למנהיגות שיתופית, תקשורת יעילה, פתרון בעיות, חשיבה אסטרטגית וביקורתית, יכולת הסתגלות ופתרון סכסוכים.
מה שלעתים קרובות לא נמצא ברשימה זו היא מיומנות כוח מהחשובות והקריטיות ביותר בחיים, האישיים והמקצועיים כאחד: חוסן מנטלי.
מנהיגים, מנהלים ואינדיבידואלים שיש להם את היכולת להסתגל, להתמיד ולהתאושש משינויים מתמידים ואתגרים בלתי צפויים, הם אלה שמתעלים מעל השאר. לעתים קרובות מתעלמים מחוסן נפשי, אך יותר ויותר חוסן זוכה לתשומת לב ולהכרה. פיתוח חוסן זו מיומנות כוח שאין דומה לה. בין אם בתחום האישי או המקצועי, מאחר וחוסן יכתיב אם ואיך אנשים יתגברו על מכשולים, ינווטו את אי הוודאויות בחיים וישגשגו בזמנים סוערים.
חוסן היא מיומנות כוח שיש להדגיש, לתרגל וללא ספק לא לזלזל בה.
למה צריך להכתיר חוסן כמיומנות הכוח האולטימטיבית?
1. כי זה הולך לשני הכיוונים
מעסיקים מעריכים לעתים קרובות עובדים שיכולים לשמור על גישה חיובית, להתמיד במצבים קשים, ולהתמודד ביעילות עם מתח או מכשולים.
בצד השני, עובדים מעריכים לעתים קרובות מנהלים ומנהיגים שיכולים לעורר השראה ולהניע את הצוותים שלהם בזמנים מאתגרים. מנהיגים בעלי חוסן מנטלי גבוה מפגינים אופטימיות וגישה של יכולות, מה שיוצר תחושה של אמון וביטחון בקרב חברי הצוות שלהם.
2. חוסן מנטלי גבוה מכיל בתוכו ומדגיש את כל שאר המיומנויות הרכות. עובדים או מנהלים בעלי חוסן גבוה יהיו מסוגלים:
• להתאושש ולהסתגל הרבה יותר טוב מול שינוי ואפילו לצאת מזה מחוזקים
• לשגשג במצבים מלחיצים!
• לאמץ שינויים כהזדמנויות עם גישה חיובית וגמישות
• להפגין התמדה למרות כישלונות
• להמשיך לדחוף קדימה, ובסופו של דבר להשיג את המטרות שלהם.
• להכיל תעצומות נפש פנימיות וחוזק פנימי
• לווסת את רגשותיהם ולשמור על חשיבה חיובית
• להישאר ממוקדים ולקבל החלטות שקולות
• לשמור על מערכות יחסים בריאות ולהעריך שיתופי פעולה
• להפגין חשיבה ביקורתית, יצירתיות ותושייה.
מסקנה:
חוסן בולט כמיומנות כוח אמיתית שצריכה ללבוש את הכתר של כל מיומנויות. בין אם בתחום האישי או המקצועי, שיפור, פיתוח ומודעות על חוסן הוא מיומנות שארגונים צריכים להתמקד בו.
אימוץ חוסן כמיומנות כוח-על יבדיל אנשים וארגונים מאחרים.
Comments