top of page
  • תמונת הסופר/תYamit Armbrister

אילו תוכניות חוסן ארגוני קבעתם לשנת 2024?


על מנת לענות על השאלה הזו, ראשית כדאי להבין ממה מורכב חוסן ארגוני.


כידוע, חוסן ארגוני מתייחס ליכולת של הארגון לצפות, להגיב ולהתאושש משיבושים או משברים, כגון שפל כלכלי, אסונות טבע, התקפות סייבר, מלחמות, מגיפות וכדומה. לשם כך, חוסן ארגוני כרוך בהחלטות אסטרטגיות חשובות, בבניית מערכות ותהליכים מובנים המאפשרים לארגון להסתגל ולהתאושש במהירות לנוכח מצוקות.


החוסן הארגוני מורכב מכמה אלמנטים, ביניהם:

• חוסן כלכלי ופיננסי לעמוד בפני תקופות של ירידה ברווחים ע"י אסטרטגיות שונות לדוגמא פיזור השקעות,

• חוסן תפעולי הכולל תוכניות לניהול במצבי חירום והמשכיות עסקית, ניהול סיכונים, שיבושים בכח אדם,

• חוסן טכנולוגי וסייבר הכולל תקשורת במצבי חירום,

• חוסן בשרשרת האספקה

• חוסן בידע ולמידה הכוללים תיעוד, שימור ושיתוף ידע,

• חוסן סביבתי הכולל שינויי אקלים, פגיעה במשאבים ועוד.


אך מה לגבי החוסן אנושי: חוסנו של כוח העבודה הוא מרכיב מכריע. זה כולל מתן הכשרה פרואקטיבית ומניעתית במצב שגרה ותמיכה מיידית לעובדים במצב של צורך בהסתגלות לשינויים. המטרה לייצר כח אנושי עמיד על ידי אסטרטגיית חוסן אנושי הכוללת תוכניות להמשכיות כוח העבודה במהלך שיבושים.


מאיפה מתחילים?

תשאלו את עצמכם: אילו תוכניות חוסן אנושי קבעתם לשנת 2024?


ואם זה לא בתוכנית לשנת 2024 – כדאי שתשאלו:

מה התפיסה הארגונית שלכם על החוסן האנושי בארגון?

עד כמה הארגון שלכם משקיע בחוסן האנושי?

מה האסטרטגיה הארגונית שלכם לשיפור וטיפוח החוסן האנושי בארגון?

ואיך אתם יודעים מה מדד החוסן האנושי בארגון והגורמים המאיימים עליו?


bottom of page